經營者訓練

  1. 1.高階經營級領導養成班（36H）
  2. 2.願景經營（3H）
  3. 3.策略規劃（3H）
  4. 4.年度計劃與預算編製（6H）
  5. 5.部門績效與績效管理（12H）
  6. 6.內部控制與內部稽核（6H）
  7. 7.企業文化塑造（3H）
  8. 8.企業變革（3H）
  9. 9.企業轉型（3H）
  10. 10.開創新事業的成功法則（3H）
  11. 11.成長性產業的策略方法（3H）
  12. 12.成熟性產業的策略方法（3H）
  13. 13.衰退性產業的策略方案（3H）
 

經理訓練

  1. 1.如何成為一位企畫高手（6H）
  2. 2.組織行為的掌控（3H）
  3. 3.高績效組織的建立（3H）
  4. 4.追根究柢的深化管理（3H）
  5. 5.部門績效管理（3H）
  6. 6.如何有效領導工作團隊（6H）
  7. 7.如何閱讀財務報表與管理報表之關係運用（6H）
  8. 8.如何進行預算控制與利潤中心（6H）
 

課長訓練

  1. 1.課長主管能力養成班（24H）
  2. 2.管理基礎（3H）
  3. 3.目標管理的步驟與方法（3H）
  4. 4.績效管理步驟與方法（3H）
  5. 5.成本控制與運用分析（6H）
  6. 6.人才培育（3H）
  7. 7.管理發展與應用（6H）
  8. 8.管理改善高手（15H）
 

組長訓練

  1. 1.初任主管能力養成班（18H）
  2. 2.如何掌握組織與人性（3H）
  3. 3.主管激勵、溝通、協調的優質領導（3H）
  4. 4.管理與工作教導（3H）
  5. 5.解決問題的管理手法（3H）
  6. 6.工作改善意識與做法（3H）
  7. 7.成本意識與運用（3H）
 

全員訓練

  1. 1.全員年度每月一場自我成長訓練（36H）
  2. 2.如何盡職負責愉快達成任務（3H）
  3. 3.情緒控管澆滅心火的方法（6H）
  4. 4.如何排除壓力（3H）
  5. 5.如何確保身、心、靈的健康（3H）
  6. 6.掌握時間就掌握成功的秘訣（3H）
  7. 7.說話的藝術（3H）
  8. 8.溝通有那麼難嗎？（3H）
  9. 9.如何建立良好的人際關係（3H）
  10. 10.如何當個罵人高手（3H）
  11. 11.如何減少衝突（3H）
  12. 12.丟棄產生負面能量的壞習慣（3H）
 

行銷管理

  1. 1.如何以市場調查搶占市場佔有率（6H）
  2. 2.市場通路規劃與銷售實務管理（6H）
  3. 3.創造第一品牌商品法則（6H）
  4. 4.新產品行銷的成功法則（6H）
  5. 5.掌握先機的定價策略（6H）
  6. 6.促銷活動與DM廣告實務（6H）
  7. 7.推銷技巧（6H）
  8. 8.客戶關係管理與品牌管理（6H）
  9. 9.產品行銷管理的主要問題與改善手法（6H）
 

研發管理

  1. 1.研究發展策略及研發組織人員的管理與績效（6H）
  2. 2.研究發展策略與管理（3H）
  3. 3.新產品構想來源與開發關鍵成功因素（3H）
  4. 4.新產品的設計與工程管理（6H）
  5. 5.新產品的專案管理（6H）
  6. 6.新產品的初物管理（6H）
 

生產管理

  1. 1.生產系統規劃（3H）
  2. 2.如何成為一位生管大將（6H）
  3. 3.零庫存與庫存不當預防措施（6H）
  4. 4.採購管理與準時進貨、優良品質、降低材料成本秘訣實務研習（6H）
  5. 5.如何幫助顧客解決問題與品管專業人員（6H）
  6. 6.提高現場產能、效率、降低不良率的技巧（6H）
  7. 7.活用企業看板管理（3H）
  8. 8.導入5S活動技巧（6H）
  9. 9.生產管理機能的主要問題與改善手法（6H）
 

人事管理

  1. 1.年度組織人力規劃與選人技巧（6H）
  2. 2.選人的秘訣（3H）
  3. 3.如何以薪資制度與考績制度來激勵員工的績效（6H）
  4. 4.人才培訓與困擾因應（3H）
  5. 5.企業福利制度與員工職涯規劃（6H）
  6. 6.總務管理（3H）
  7. 7.國際人力資源管理（3H）
  8. 8.人資管理機能的主要問題與改善手法（6H）
 

財務管理

  1. 1.會計入門速成班（12H）
  2. 2.如何閱讀財務報表做好異常管理（6H）
  3. 3.如何成為使用會計資料高手（6H）
  4. 4.如何編製分批成本資料協助業務進行市場價格戰（6H）
  5. 5.如何做好內部控制與內部稽核工作防止舞弊行為產生（6H）
  6. 6.資金措籌與管理（3H）
  7. 7.預算管理實務（3H）
  8. 8.利潤中心實務（3H）
  9. 9.經營分析與降低成本（3H）
  10. 10.財務報表分析（12H）
  11. 11.企業競爭力分析（12H）
  12. 12.財會管理機能的主要問題與改善手法（6H）
 

連鎖經營

  1. 1.連鎖店經營實務（6H）
  2. 2.由點到面的連鎖店經營策略（3H）
  3. 3.連鎖店發展要件與如何吸收Know-How（3H）
  4. 4.連鎖店經營的潮流與未來發展趨勢（3H）
 

店主訓練

  1. 1.競爭店對策（12H）
  2. 2.商店自我診斷（12H）
  3. 3.店舖經營策略（3H）
  4. 4.藍徹斯特理論（3H）
  5. 5.立地調查（3H）
  6. 6.商圈戰略（3H）
  7. 7.營業計劃（3H）
  8. 8.台灣零售業經營發展策略（3H）
  9. 9.如何做個稱職的商店經營者（3H）
 

店長幹部

  1. 1.店長幹部培訓系列（12H）
  2. 2.商品計劃（3H）
  3. 3.商品管理（3H）
  4. 4.如何塑造店或賣場的魅力（3H）
  5. 5.如何帶動部屬強化商店戰力（3H）
  6. 6.如何以銷售技巧提高業績（3H）
  7. 7.營業幹部管理實務（3H）
  8. 8.商店經營計數管理（6H）
  9. 9.市場調查實務（3H）
  10. 10.廣告促銷（3H）
 

店員訓練

  1. 1.良好的待客程序訓練（3H）
  2. 2.實戰銷售技巧秘笈（3H）
  3. 3.有吸引力的店頭展示陳列（3H）
  4. 4.顧客管理及客訴處理（3H）
  5. 5.運用展示的美感提昇商品價值（3H）
  6. 6.營業員的禮儀訓練（3H）
 

海外經營

  1. 1.企業國際化的利益與風險（3H）
  2. 2.國際領導人才、薪資、跨文化管理（3H）
  3. 3.國際企業經營環境分析與營運議題的掌握（3H）
  4. 4.多國籍如何做好跨文化管理（3H）
  5. 5.國際策略管理（3H）
  6. 6.國際市場進入策略（3H）
  7. 7.如何成功完成國際策略聯盟與購併（3H）